好奇心管理に予算をつける実験は失敗した・・のか?


「好奇心管理」に予算を出す実験

企業はナレッジ管理に予算を出す。
ワークフロー管理にも予算を出す。
KPI管理にも予算を出す。

それは第9回目コラムで書いた。

先日、AIと雑談していて妙な提案を受けた。

「好奇心管理」に予算を出したらどうなるのだろう。
という話である。

なかなか面白い。

知識の蓄積にはお金が付く。
教育にもお金が付く。
研修にもお金が付く。

しかし、

「なんか気になる」

には予算が付かない。

会議の議題にもならない。
管理項目にもならない。

実に不遇である。

そこまできて、私は一つの事実に気付いた。

よく考えたら、この実験はもう終わっていた。
しかも、かなり長期間にわたって。


私のキャリアは意味不明枠で出来ている


振り返ると、

私はエンジニアになった。

その後、不動産市場調査のコンサルタントになった。
そしてエンジニアに戻った。

次は株をやった。
またエンジニアに戻った。

その後トラックを運転した。
さらにエンジニアへ戻った。

今度は農業をやった。
そして気付くと、またエンジニアになっていた。

我ながら意味が分からない。

履歴書を自分で見ても意味が分からない。

職業紹介所の人もたぶん困る。


説明できるものは禁止

AIは面白いことを言った。

月額5000円の意味不明枠を作りましょう。
ルールは一つ。
説明できるものは禁止。


妙に納得した。

私のキャリアもだいたいそんな感じだったからである。

不動産市場調査に転職したとき、
キャリアプランは説明できなかった。

株を始めたときも説明できなかった。
トラックに乗ったときも説明できなかった。

農業を始めたときに至っては、気が付いたら「農家」になっていた。

全部、
「なんか気になる」
から始まっている。

極めて非合理的である。


後から見ると筋が通っている

ところが困ったことに、
後から振り返ると全部つながって見える。

不動産は、市場の話だった。
株は、期待値と認知の話だった。
物流は、制約条件の話だった。
農業は、生態系の話だった。
エンジニアリングは、構造の話だった。

当時はバラバラに見えた。

しかし今になってみると、
どれも

「複雑なシステムはなぜそのように振る舞うのか」

という授業だったような気もする。

もちろん後付けかもしれない。

人間は後から物語を作るのが得意だからだ。


好奇心管理の問題

企業が好奇心に予算を付けない理由は簡単である。

管理できないからだ。

知識は管理できる。
資格も管理できる。
研修履歴も管理できる。
KPIも管理できる。

しかし、
「なんか気になる」
は管理できない。

しかも厄介なことに、
結果が出る保証もない。

不動産を学んだからといって不動産事業をやるとは限らない。
農業を学んだからといって農家になるとも限らない。

実に費用対効果が悪い。

経営者なら嫌がる。

私でも嫌がる。


巨大なブーメラン

ここまで考えて、さらに困ったことに気付いた。

私はこれまで散々書いてきた。

KPIは価値ではない。
正しさは価値ではない。
知識は価値ではない。

原因だと思っていたものは結果かもしれない。
課題だと思っていたものは解決策かもしれない。

そう書いてきた。

ところがである。

なぜか私は、
年収だけは価値が反映されたものだと思っていた。


高給取りではない。

↓

市場価値が低い。

↓

企業は必要としていない。


いつの間にか、そんな式を頭の中で作っていた。

待てよ。

ずいぶん見覚えのある構造である。


それ、本当にそうなんですか?


年収は価値なのだろうか

もちろん年収は重要だ。

私も欲しい。

ないよりあった方がいい。
そもそも生活がある。
だから無視はできない。

しかし、

価値そのものなのだろうか。

企業は再現性に給料を払う。
分かりやすい能力に給料を払う。

管理できる成果に給料を払う。
それは当然だ。

しかし、
好奇心がどこへ連れていくかは管理できない。

だから予算も付かない。

評価もしづらい。
年収も上がらない。


実験結果

結局のところ、

好奇心管理に予算を付ける実験は失敗した。

投資効果を説明できない。
再現性もない。
成果指標もない。

途中でトラックを運転し始めるかもしれない。
農業を始めるかもしれない。
株に興味を持つかもしれない。

経営会議で提案したら却下されるだろう。

私でも却下する。


ただ一つだけ分かったことがある。

意味不明だった寄り道の多くは、
失敗しても思ったほど無駄にはならなかった。

むしろ後になって、
世界を見るためのレンズになっていた。


だから最近は、
キャリア設計という言葉を聞くたびに少し不思議な気持ちになる。

私はどうやら設計ではなく、
探索によってここまで来てしまったらしい。

そしてその探索を始めた理由を説明しろと言われると、
やはり困る。

結局いつも同じなのだ。


なんか気になった。


人類は数千年かけて知識の保存には成功した。

しかし、
「なんでその人は急に農業をやろうと思ったんだろう?」
の保存方法は、まだ見つかっていない。

もし見つかったら、たぶん好奇心管理システムと呼ばれるのだと思う。

もっとも、そんなものが完成した瞬間に、私は使わなくなる気もする。

「うーん……。」😌

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